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    2015年年終盤點:借勢“一帶一路”,中國工程機(jī)械風(fēng)聲水起(二)

    發(fā)布時間:2015-12-31 09:21:00人氣:3806
    具體來看:

      中聯(lián)重科獲“一帶一路”首筆政府援外大單:12月14日上午,中聯(lián)重科今年“一帶一路”首筆政府援外大單邁出重要一步:中國援助阿塞拜疆市政清潔車輛項目,在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園舉行發(fā)車儀式。此番援外大單產(chǎn)品是45臺環(huán)衛(wèi)清潔車輛,總值逾2000萬元。這是中聯(lián)重科“一帶一路”的首筆政府援外大單。

      中聯(lián)重科正式簽約LADURNER全球布局環(huán)境產(chǎn)業(yè):12月22日下午,中聯(lián)重科收購意大利納都勒(LADURNER)公司簽約儀式在意大利東北部城市博爾扎諾隆重舉行。今年6月,中聯(lián)重科聯(lián)合曼達(dá)林基金,宣布擬收購意大利LADURNER(納都勒)公司75%股權(quán)。此次正式簽約,意味著中聯(lián)重科與LADURNER公司正式締結(jié)融合,也是中聯(lián)重科繼工程機(jī)械板塊之后,在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再次以并購方式實現(xiàn)與國際資源全面接軌,融入全球環(huán)境高端產(chǎn)業(yè)鏈。

      中聯(lián)重科印尼展成功簽下7臺產(chǎn)品訂單:9月9日至12日,兩年一屆的印尼國際礦業(yè)機(jī)械展在雅加達(dá)國際會展中心隆重舉行。中聯(lián)重科海外公司攜兩大代理商、6臺起重機(jī)設(shè)備亮相展會,期間成功簽下7臺產(chǎn)品訂單。

      中聯(lián)重科獲8000萬元海外大單:3月13日下午,印度Reliance集團(tuán)采購中聯(lián)重科的50臺QY75V輪式起重機(jī)發(fā)車儀式在長沙舉行,這批總價值近8,000萬元的產(chǎn)品是中聯(lián)重科今年出口海外的最大訂單。

      三一重工海外業(yè)務(wù)走俏

      目前,三一重工的海外收入占比已經(jīng)接近三成,在行業(yè)中居于首位。多年積累下,三一重工在海外的布局已經(jīng)開始結(jié)果。公司人士介紹說,目前,三一美國、三一巴西、拉美、中東、亞太、俄羅斯、南非、北非等海外子公司和海外大區(qū)均實現(xiàn)盈利,三一國際化進(jìn)入全面盈利時代。

      “今年海外業(yè)務(wù)增長了25%?!比患瘓F(tuán)董事、三一重工總裁向文波表示,在三一的整體銷售中,來自海外市場的份額大概占40%左右,未來完全有可能超過國內(nèi)市場。而國際業(yè)務(wù)里70%的收益來自于“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。

      據(jù)介紹,今年三一海外業(yè)務(wù)成就不斷。三一北非大區(qū)連續(xù)三年提前完成銷售任務(wù),今年預(yù)計銷售額超過5億元;南非大區(qū)銷售增長100%;亞太大區(qū)用5年時間實現(xiàn)業(yè)績翻了6倍,到2014年銷售額累計突破18億元;中東大區(qū)的營業(yè)額從2012年的不到2億元增長至2014年的4億多元。此外,今年上半年三一印度實現(xiàn)了全面盈利。

      具體來看:

      5月16日,三一集團(tuán)在阿曼成功簽署了開發(fā)阿曼市場的合作協(xié)議,這是該集團(tuán)首個“一帶一路”合作項目。

      三一重工老撾簽下634萬美金設(shè)備采購大單:2015年8月27日,萬象時間上午11:30LAOWORLD公司董事長陳克奇先生一行蒞臨三一重工(老撾),與三一重工簽訂了兩份設(shè)備采購合同,合同總金額為634萬美元,主要產(chǎn)品包括挖掘機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)等。據(jù)介紹此批設(shè)備主要用于連接沙耶武里HONSA和瑯勃拉邦XIENGMAN道路建設(shè)、萬象NABONG橋的建設(shè)。

      三一重工(老撾)將為LAOWORLD提供主要用于連接沙耶武里HONSA和瑯勃拉邦XIENGMAN道路建設(shè)、萬象NABONG橋的建設(shè)的工程設(shè)備,經(jīng)過雙方優(yōu)勢資源整合,大力推動相關(guān)項目的施工進(jìn)度和并提高工程質(zhì)量。由本次合作也可以看出“一帶一路”大戰(zhàn)略的重要性,它為工程機(jī)械企業(yè)帶來的不僅是市場機(jī)會,也是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好時機(jī)。這次合同簽約得到了雙方高度重視,三一重工承諾以最好的產(chǎn)品質(zhì)量和最好的售后服務(wù),來保障LAOWORLD公司施工建設(shè)。同時雙方意向建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為老撾基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

      9月,三一南非大區(qū)在全非洲最大的工程機(jī)械展的第二屆南非寶馬國際工程機(jī)械展贏得1200千萬美元實際訂單和800萬美元意向訂單。

      11月,3臺岸邊集裝箱起重機(jī)、橋吊交付至印度尼西亞雅加達(dá)港。同時,三一印度在孟加拉國第二大港蒙哥拉港獲5臺設(shè)備訂單,總額超過1100萬人民幣。

      徐工集團(tuán)海外市場 打造第一個國際化樣板

      國際化”一直是徐工集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一,并且由產(chǎn)品走出去到全面走出去的海外事業(yè)推進(jìn)提速,如徐工集團(tuán)巴西公司作為一家獨立企業(yè)加緊當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)、制造、銷售等功能完善,全面布局下沉南美各區(qū)域銷售網(wǎng)點,打造第一個國際化樣板。

      目前徐工集團(tuán)在全球10余個國家建立了主機(jī)與零部件生產(chǎn)基地,擁有5個國際研究中心。徐工集團(tuán)從2011年出口創(chuàng)匯10.86億美元,成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首個出口過10億美元的企業(yè),到2014年國際市場貿(mào)易收入12.8億美元,其仍保持著自營出口、國內(nèi)品牌出口雙第一的位置。2015年徐工集團(tuán)國際市場收入預(yù)計突破23億美元,移動式起重機(jī)市場占有率全球第一,壓路機(jī)、平地機(jī)、混凝土機(jī)械等位居世界行業(yè)前列。

      徐工集團(tuán)海外投資涉及德國、荷蘭、印度、烏茲別克斯坦、中國香港等多個國家和地區(qū),海外銷售業(yè)務(wù)遍布全球173個國家和地區(qū)。

      徐工獨到優(yōu)勢支撐海外大單連連:上半年,徐工憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備成套性優(yōu)勢、當(dāng)?shù)鼗瘍?yōu)勢和完善的國際化布局,陸續(xù)簽訂了中國工程機(jī)械出口非洲第一大單尼日利亞項目,以及在卡塔爾、委內(nèi)瑞拉、阿根廷、菲律賓、烏茲別克斯坦、伊朗、尼日利亞、沙特阿拉伯、蘇丹、印尼等十多個千萬美元以上訂單,借助這些大訂單的支撐和完善的海外營銷服務(wù)體系,徐工在整個行業(yè)出口同比下降的情況下,實現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。

      12月1日,在徐工進(jìn)出口公司與道路事業(yè)部的通力合作下,總價超千萬的30臺徐工平地機(jī)整齊裝車發(fā)往西域王國——沙特阿拉伯。徐工平地機(jī)產(chǎn)品憑借良好的口碑和先進(jìn)、可靠、節(jié)能、高效等綜合優(yōu)勢一舉成功斬獲此次采購訂單。

      最近,徐工88臺徐工大噸位自卸車批量發(fā)往尼日利亞,標(biāo)志著徐工大噸位自卸車成功實現(xiàn)了海外市場新突破。

      近日,徐工隨車起重機(jī)海外市場又獲大訂單,31臺隨車起重機(jī)憑借良好的性能和可靠的信譽(yù),再次批量出口非洲。

      2015年2月,徐工汽車再次與非洲某國簽訂30臺自卸車訂單,進(jìn)一步拓張其在非洲市場的占有份額。

      “一帶一路”, 處處有柳工

      柳工已構(gòu)建形成全球性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局,營銷子公司、研發(fā)制造基地等海外運(yùn)營機(jī)構(gòu)扎根五大洲,擁有約380家經(jīng)銷商遍布全球130多個國家和地區(qū),8個零配件中心、10家海外子公司為全球客戶提供有效支持。目前,柳工海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率已躍升到35%以上,國際員工比例上升到占萬名員工的20%,海外資產(chǎn)比率從無到有,占柳工全部資產(chǎn)的近10%。柳工,已經(jīng)成為國際化程度最高的中國企業(yè)之一,堪稱中國工程機(jī)械行業(yè)出海樣本。

      “一帶一路”沿線65個國家,柳工在過去10年已經(jīng)開發(fā)了大概62個國家的市場。在“一帶一路”沿途的中亞五國、俄羅斯、蒙古、德國、波蘭、拉脫維亞、巴基斯坦等國家,柳工都建立了經(jīng)銷網(wǎng)點、服務(wù)與配件保障。

      具體來看:

      2015上,柳工在拓展海外市場方面也開始采取多元化戰(zhàn)略。新年伊始,柳工歐洲公司與經(jīng)銷商聯(lián)手,創(chuàng)新使用體驗式營銷模式,通過“心貼心”關(guān)懷,以一筆15臺挖掘機(jī)的訂單,敲開了英國某大型租賃公司的大門。2月5日,廣西柳工機(jī)械股份有限公司烏拉圭子公司開業(yè)儀式在蒙德維的亞市舉行。該子公司為柳工集團(tuán)投資建立的南美零配件中心庫。3月20日,柳工巴西新工廠落成開業(yè)儀式舉行,新工廠4月上旬開始裝機(jī),主要裝配挖掘機(jī)、壓路機(jī),預(yù)計下半年生產(chǎn)Ⅲ階段裝載機(jī)等產(chǎn)品。6月18日,柳工全球研發(fā)中心落成儀式在柳州舉行,它將成為除在印度、波蘭、美國和英國以外柳工研發(fā)新的核心樞紐。曾光安表示:“未來企業(yè)的創(chuàng)新必然取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。柳工始終把研發(fā)創(chuàng)新放在最核心的位置。新研發(fā)中心的建立是柳工對未來技術(shù)作出的一個重大承諾。我們堅信,新的研發(fā)中心將為我們提供推動柳工成為工程機(jī)械行業(yè)變革者所需的一切工具。”

      柳工巴西新工廠建成開業(yè) 成為柳工第三個海外工廠:當(dāng)?shù)貢r間3月20日下午,柳工巴西新工廠落成開業(yè)儀式在巴西圣保羅莫吉瓜蘇市帕爾克工業(yè)區(qū)舉行。該工廠坐落于巴西圣保羅州莫吉瓜蘇市的現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),廠區(qū)面積約15000平方米(廠房面積3600平方米),是一個融制造、配件、客戶培訓(xùn)為一體的綜合性工廠,將能夠為客戶提供更短的交貨期、更及時的配件及服務(wù)。柳工巴西工廠的開業(yè),增強(qiáng)了當(dāng)?shù)馗鹘缗c柳工合作的意愿。

      柳工中標(biāo)厄立特里亞國家政府采購項目:柳工自2010年開始與該公司合作參與厄立特里亞國家項目,此次是繼2011年,2013年后的第三次中標(biāo)。本次柳工出口厄立特里亞裝備包括:裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、銳斯塔推土機(jī)等72臺設(shè)備。該批設(shè)備不久將經(jīng)由上海港發(fā)往厄立特里亞,并由當(dāng)?shù)卣职l(fā)到該國各個部門進(jìn)行工程建設(shè)。

      柳工出口美洲60臺挖機(jī)交機(jī)儀式隆重舉行:6月15日上午,柳工60臺大型挖機(jī)出口美洲儀式在常州隆重舉行!它標(biāo)志著柳工國際業(yè)務(wù)在“新常態(tài)”下調(diào)整市場“4K”戰(zhàn)略,集中資源和力量在核心國家、核心經(jīng)銷商、核心客戶及核心產(chǎn)品實現(xiàn)的重大突破,同時,這也是柳工持續(xù)不斷獲取海外大型項目訂單的一個縮影。

      山推:布局海外 穩(wěn)步推進(jìn)國際化

      近年來,國際化已經(jīng)逐漸成為山推的核心戰(zhàn)略之一,山推全液壓推土機(jī)SD10YE(Euro StageIIIB)和SD13YS,持續(xù)改良的歐美市場最為暢銷的160馬力SD16CE推土機(jī)、適應(yīng)沙漠惡劣工況的SD32D型推土機(jī)等都在歐美高端市場引起了巨大反響。

      山推首批SD10YE全液壓推土機(jī)大單出口東南亞:據(jù)3月份報道顯示,山推新加坡子公司菲律賓項目價值4000萬的設(shè)備順利運(yùn)抵菲律賓并交付客戶。該批設(shè)備將用于菲律賓地區(qū)水利建設(shè)、農(nóng)田開墾和市政工程等項目。

      2015年11月,山推國際營銷傳來捷報,山推批量明星產(chǎn)品成功中標(biāo)剛果金設(shè)備采購項目,包括森林伐木型推土機(jī)和SR18M-2壓路機(jī),合同金額約達(dá)1700萬元。

      沿著一帶一路走向世界 雷沃重工頻獲海外大訂單

      目前,雷沃重工與各國政府、農(nóng)業(yè)企業(yè)、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商等建立更多領(lǐng)域的合作,包括技術(shù)支持、人才交流以及技術(shù)培訓(xùn)等項目,已建成了覆蓋全球120多個國家和地區(qū)的集“銷售、服務(wù)、配件供應(yīng)、用戶培訓(xùn)與信息反饋”五位一體的300多家全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

      雷沃重工在“一帶一路”沿線重點區(qū)域市場持續(xù)發(fā)力,取得了不俗的表現(xiàn),“一帶一路”沿線國家的出口占比達(dá)到了57%。先后斬獲了蘇丹204臺小麥?zhǔn)崭顧C(jī)訂單、蒙古二期1億元農(nóng)機(jī)訂單、斯里蘭卡2億元大單、馬里貨值1億元農(nóng)機(jī)訂單、利比亞50臺裝載機(jī)等政府采購項目大訂單,預(yù)計2015年出口總額將達(dá)到2億美元。

      山東臨工:“好司機(jī)”撬動?xùn)|南亞

      4月28日,在中國國內(nèi)廣受好評的“中國好司機(jī)”落地泰國;經(jīng)過4個月的激烈角逐后,8月18-19日,該活動已然在泰國生根——“泰國好司機(jī)”總決賽在曼谷精彩上演。

      ,“好司機(jī)”活動在泰國的落地生根具有歷史性意義——中國工程機(jī)械企業(yè)在海外的發(fā)展正在由營銷主導(dǎo)向致力于融入當(dāng)?shù)夭⑻嵘?dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械整體水平的方向轉(zhuǎn)變。而首站地點選擇了身處東南亞的泰國,顯露出山東臨工對于全球布局的戰(zhàn)略性眼光,且這種眼光竟然與國家“一帶一路”頂層設(shè)計不謀而合。

      “泰國好司機(jī)”可謂開啟了“好司機(jī)”系列活動國際化的第一步。隨著該活動在海外的逐漸開展,山東臨工將在為“一帶一路”沿線國家提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)的同時,為當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械整體水平的提高做出更大貢獻(xiàn),為“一帶一路”規(guī)劃在當(dāng)?shù)氐穆涞靥峁└咚刭|(zhì)的基層工程機(jī)械操作手。

      如今,東南亞已成為山東臨工最有成就感的區(qū)域,布局精良、戰(zhàn)略清晰、民心相通,待“一帶一路”最終惠及到行業(yè)時,山東臨工無疑將在這里獲得更多。

      廣西玉柴:“一帶一路”帶動出口增長迅猛

      今年以來,廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司在“一帶一路”戰(zhàn)略帶動下,發(fā)動機(jī)出口量增長迅猛。1月至8月,該公司發(fā)動機(jī)出口超過3萬臺,同比增長34%,今年前八個月出口量接近去年全年,其中東盟市場出口量超過去年全年,預(yù)計今年全年出口總量將達(dá)到歷史新高。

      德工:擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ” 海外市場飄紅

      德州德工機(jī)械有限公司副總杜云太先生表示,國內(nèi)工程機(jī)械市場面臨產(chǎn)能過剩、市場需求疲軟等問題,在如此低迷的市場形勢下,尋找新的突破點是所有工程機(jī)械企業(yè)一直追求的目標(biāo)。山東德工機(jī)械有限公司作為國內(nèi)老牌的工程機(jī)械企業(yè)希望在原有渠道的基礎(chǔ)上找到新的營銷渠道,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)更方便、更快捷的營銷產(chǎn)品。

      6月3日清晨,伴隨著一聲聲的轟鳴聲,108臺裝載機(jī)緩緩駛出廠區(qū),有條不紊的裝上運(yùn)輸車,奔赴連云港裝船發(fā)往中東地區(qū)。此次出口的裝載機(jī)包括2噸、3噸、5噸三種型號裝載機(jī),根據(jù)當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境,公司統(tǒng)一為此次產(chǎn)品裝配了特博空氣預(yù)濾器,以對進(jìn)入濾清器的空氣中的沙塵進(jìn)行分離,改善發(fā)動機(jī)進(jìn)氣質(zhì)量,使產(chǎn)品以更加良好的狀態(tài)運(yùn)行。

      6月24日,包括兩輛“天空藍(lán)”在內(nèi)的50臺德工裝載機(jī)在公司裝車,近期將由天津港裝船發(fā)往古巴交付客戶使用。

      為贏得全球客戶的信賴,近年來,公司從源頭把控,從供方質(zhì)量管理,到生產(chǎn)過程控制,再到產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn),不斷加大產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作,積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新,使產(chǎn)品一步一個腳印的向前邁進(jìn)。為針對海外不斷增長的客戶,公司從細(xì)節(jié)作起,細(xì)分國際市場,根據(jù)地域不同、環(huán)境不同、需求不同,推出定制型產(chǎn)品,多品種、多層次、多配置滿足客戶需求。

      此次公司產(chǎn)品大批量出口,不僅展現(xiàn)了國外用戶對德工產(chǎn)品的高度青睞,更表明了德工產(chǎn)品已成為了全球裝載機(jī)行業(yè)重要參與者。未來,公司將更加注重產(chǎn)品質(zhì)量提升和技術(shù)改進(jìn)工作,為客戶推出更多可靠的產(chǎn)品,使德工品牌更加響應(yīng)國際市場。

      山重建機(jī)海外市場收獲滿滿

      6月18日,山重建機(jī)批量出口古巴15臺挖掘機(jī)順利發(fā)車,這是公司進(jìn)軍國際市場征程中邁出的堅實一步。本次出口挖掘機(jī)共15臺,其中14臺924D、1臺加長臂921D。

      9月24日下午,山重建機(jī)出口東南亞的批量挖掘機(jī)發(fā)車儀式舉行。

      2015年,面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場形勢,山重建機(jī)依托集團(tuán)資源優(yōu)勢,深化內(nèi)部體制改革,完善優(yōu)勢產(chǎn)品線,打造可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和極具國際化競爭力的海外戰(zhàn)略。目前,山重建機(jī)通過產(chǎn)品質(zhì)量提升、海外銷售渠道建設(shè)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局等多方面努力,已經(jīng)建立了12家海外經(jīng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu),成功開拓了緬甸、沙特、伊朗、阿爾及利亞及納米比亞等20多個國家和地區(qū)。

      當(dāng)前,國家“一帶一路”戰(zhàn)略為中國企業(yè)“走出去”提供了新機(jī)遇,山重建機(jī)也以此為契機(jī),穩(wěn)步推進(jìn)東南亞、南亞、中東等市場的開拓,逐步在東南亞、中東、非洲等國家建立銷售服務(wù)辦事處。

      龍工完善海外布局 積極拓展緬甸市場

      6月底,中國龍工與其緬甸代理商GREATERMAN公司聯(lián)合召開新聞發(fā)布會,正式宣布共同開發(fā)緬甸的工程機(jī)械市場。龍工將發(fā)展的視野敏銳地投向緬甸,其與GREATERMAN公司的合作,意義重大。

      中國龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波在新聞發(fā)布會上表示,中國改革開放持續(xù)快速發(fā)展經(jīng)驗表明,國家的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);緬甸正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和礦山行業(yè)發(fā)展的最佳時期,對工程機(jī)械產(chǎn)品的需求日益加大;龍工人看好緬甸市場,愿以質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、富有競爭力的商務(wù)條件及售后服務(wù)與配件供應(yīng)市場的開發(fā),熱情幫助廣大用戶創(chuàng)造更大的價值、贏得更大的發(fā)展!

      GREATERMAN公司CEOMr.Win表示將努力深耕緬甸市場,全力推廣龍工品牌,并在銷售、服務(wù)和配件供應(yīng)等方面不斷滿足新老客戶的個性需求,讓“龍工黃”成為緬甸用戶喜歡的首選產(chǎn)品。

      中國一拖206臺出口古巴MK中輪拖整裝待發(fā)

      5月31日,中國一拖206臺出口古巴的MK中輪拖如期完成調(diào)試入庫任務(wù),全部具備發(fā)車條件。據(jù)了解,這批出國車訂單主要有MK650、MK654兩種機(jī)型,由于這兩種機(jī)型均是新產(chǎn)品,沒有大批量上線裝配過,批量完成任務(wù)具有一定難度。為此,中國一拖第四裝配廠制定了詳細(xì)的裝車方案,確保5月份完成206臺出國車裝配任務(wù),6月份全部發(fā)運(yùn)完畢。

      除此之外,中國一拖第四裝配廠從時間節(jié)點和產(chǎn)品品質(zhì)保證兩方面同時入手,制定下發(fā)了《206臺古巴項目車工作要求》和《四裝廠古巴出國車質(zhì)量控制計劃》。質(zhì)量部在本批出國車的零件采購、進(jìn)貨交檢、物流配送、零件加工、整機(jī)裝配、磨合調(diào)試、整機(jī)檢驗各個環(huán)節(jié)中對照“控制計劃”嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范管理。物流部抽調(diào)管理人員專門負(fù)責(zé)零件到貨和狀態(tài)監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行“掛牌”接收、配送。采購部向供方下達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求,并專門定制“古巴出國車”標(biāo)識,合格后檢查員掛標(biāo)識入庫。生產(chǎn)部對古巴車

      晉工輪挖JGM9085出口菲律賓

      12月22日,發(fā)往菲律賓的晉工JGM9085挖掘機(jī)發(fā)車。

      晉工機(jī)械自主研制的輪胎式液壓挖掘機(jī),以經(jīng)濟(jì)靈活、性能可靠、高效節(jié)能等顯著特性聞名,不僅受到國內(nèi)客戶的喜愛,更是逐漸打入國際市場,目前已出口非洲、印尼、菲律賓等地,為當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)。

      行業(yè)大咖普遍看好“一帶一路”

      中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊認(rèn)為,“一帶一路”戰(zhàn)略將會對我國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生中長期利好。他指出,要加快實施“一帶一路”戰(zhàn)略,圍繞政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通,在八個領(lǐng)域加強(qiáng)與沿線國家合作。

      中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會常務(wù)副會長兼秘書長馮桂英認(rèn)為,“一帶一路”沿線國家未來5年會在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上累計投資需求將達(dá)5.8萬億美元。這意味著5.8萬億美元的潛在基建需求會有25%能轉(zhuǎn)化為中國訂單,則對應(yīng)12500億美元,平均每年2500億美元訂單需求。

      中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究室主任陳耀認(rèn)為,如果說中國制造2025戰(zhàn)略,是推動中國制造品牌提升含金量的重要舉措,那么“一帶一路”則是實現(xiàn)中國制造品牌“走出去”的重要推手。

      中聯(lián)重科董事長詹純新表示,中國企業(yè)要成為真正的世界級企業(yè),必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài),在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。而“一帶一路”戰(zhàn)略正是在恰當(dāng)時期助推中國企業(yè)進(jìn)入國際舞臺的強(qiáng)力引擎。

      “如果沒有國際化,三一最多就是個大一點的個體戶而已?!比恢毓ざ麻L梁穩(wěn)根這樣形容全球化布局之于公司的重要性。

      徐工集團(tuán)董事長、總裁、黨委書記王民提出中西企業(yè)要抱團(tuán)出海、聯(lián)合作戰(zhàn),共同探討推進(jìn)中國建設(shè)與中國裝備強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作新模式。他表示,一帶一路是國家戰(zhàn)略,給我們工程機(jī)械企業(yè)帶來了巨大商機(jī)?,F(xiàn)在我們要按國家的戰(zhàn)略設(shè)計,細(xì)化一帶一路沿線國家的布局。比如說你有公路建設(shè)項目,有鐵路建設(shè)項目,有煤炭建設(shè)項目,我有設(shè)備,我們合作走出去是一個比較好的辦法。一帶一路國家始終是徐工的主戰(zhàn)場,過去是我想將來更是。

      柳工集團(tuán)董事長曾光安表示,未來中國工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升的攻堅階段,同時也要進(jìn)一步注重產(chǎn)品生命周期期間客戶價值的創(chuàng)新和提升。中國的工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)抓住“一帶一路”的發(fā)展機(jī)會,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,建立全球化戰(zhàn)略,真正實現(xiàn)全球一體化運(yùn)營。

      濰柴動力董事長譚旭光表示,“一帶一路”是一個熟悉的考場,但也是一個升級版的考場。因為,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷落實,產(chǎn)能外遷將成為裝備制造業(yè)的“新常態(tài)”,這對企業(yè)的市場研究、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合、管理模式匹配等提出了更高的要求。我們所賴以生存的事業(yè)仍然處于景氣區(qū)間,我們所處的時代仍然是大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

      直面風(fēng)險 理性面對“一帶一路”

      盡管“一帶一路”戰(zhàn)略為工程機(jī)械企業(yè)帶來重重機(jī)遇,但風(fēng)險也隨之而來。

      絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶所覆蓋的中亞、西亞、北非等地區(qū)宗教和民族問題關(guān)系復(fù)雜,恐怖主義、極端主義比較活躍。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)過地區(qū)歷史遺留問題沒有得到很好地解決,甚至伴隨嚴(yán)重的后遺癥,而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、社會經(jīng)濟(jì)體制、宗教文化習(xí)俗相去甚遠(yuǎn)。進(jìn)軍海外基礎(chǔ)設(shè)施市場時,資金瓶頸也是我國工程機(jī)械行業(yè)的一大挑戰(zhàn)。同時,海外工程業(yè)務(wù)的利潤優(yōu)勢并不明顯。

      中國信保發(fā)布的最新風(fēng)險監(jiān)測與研究報告稱,“一帶一路”沿線國家的整體風(fēng)險水平較高。由低至高按1至9級的風(fēng)險評級測算,這些國家均值為5.54,風(fēng)險為5級的有20國,風(fēng)險為6級的有13國,風(fēng)險為7級的有10國。而海外工程建設(shè)普遍存在時間長、變數(shù)多、資金回籠不易等特點,這也為我們工程機(jī)械企業(yè)走出去帶來一定的風(fēng)險。

      此外,企業(yè)的組織模式、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合等,都將成為比國內(nèi)企業(yè)更突出、更難控制的問題。所以在機(jī)遇的誘惑下,戰(zhàn)略不可盲從,應(yīng)考慮好以下幾方面問題:

      資源與戰(zhàn)略匹配。結(jié)合“一帶一路”建設(shè)的不同發(fā)展階段,選擇相應(yīng)的國際化業(yè)務(wù),需要注重企業(yè)資源能力(業(yè)務(wù)與產(chǎn)品優(yōu)勢及相關(guān)核心能力)與戰(zhàn)略機(jī)會點的匹配性。建議以企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢為龍頭,結(jié)合區(qū)域市場特點,開發(fā)市場化程度高的產(chǎn)品和服務(wù)模式。

      注重海外市場研究。驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展方式與能力積累,選擇相應(yīng)的國際化商業(yè)模式??偨Y(jié)過往的中國企業(yè)國際化之路,充滿了艱辛與坎坷,但成功經(jīng)驗告訴我們,研究當(dāng)?shù)厥袌觯绠?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求、消費偏好、法律法規(guī)、利益集團(tuán)博弈、政府關(guān)系、區(qū)域文化與企業(yè)文化、宗教信仰等因素,都是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略需要深入研究的。只有通過市場研究,才能制定出適合的市場進(jìn)入戰(zhàn)略和競爭策略,才能設(shè)計出相應(yīng)的組織形式和經(jīng)營模式。

      進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向,集中客戶服務(wù)管理,以提高客戶服務(wù)水平。如三一重工利用信息技術(shù)集中客戶管理統(tǒng)一銷售和服務(wù)體系,大力提高服務(wù)水平等。在客戶導(dǎo)向的營銷活動中,有助于企業(yè)把自身同競爭對手區(qū)分開來,使越來越多的工程機(jī)械企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略,如徐工科技,越來越把品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向的做法。

      管理模式匹配。國際化的節(jié)奏需要匹配相應(yīng)的管控模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營方式。在國際化初期,海外分支機(jī)構(gòu)往往定位為區(qū)域化的銷售機(jī)構(gòu);生產(chǎn)和研發(fā)往往按職能集中管理,以確保最佳做法、標(biāo)準(zhǔn)的全球共享。隨著國際業(yè)務(wù)的逐步成熟,區(qū)域銷售中心可以逐步過渡到區(qū)域利潤中心的模式。如三一重工已正式進(jìn)軍PC、能源裝備等領(lǐng)域,通過升級信息化戰(zhàn)略和提升內(nèi)部管理,實現(xiàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,并與兩家世界頂級的信息技術(shù)企業(yè)深入合作,構(gòu)建一個領(lǐng)先于全球工程機(jī)械行業(yè)的流程信息化體系,驅(qū)動未來的商業(yè)創(chuàng)新。正如三一重工總裁向文波所言:“流程變革將推動三一核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,無論是打造卓越運(yùn)營體系,還是國際化,無論是現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型,還是承接新技術(shù)開拓新行業(yè),所有這些舉措都需要有一個強(qiáng)大的流程信息化的支撐。”

      總之,“一帶一路”國際戰(zhàn)略對工程機(jī)械企業(yè)國際化戰(zhàn)略形成了天賜良機(jī)的“戰(zhàn)略新機(jī)遇”。以國際化戰(zhàn)略為先導(dǎo),強(qiáng)化核心能力與資源整合,實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍和彎道超車,必將迎來產(chǎn)業(yè)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級與內(nèi)涵發(fā)展的制勝之道。
     
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