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黃速建:推行“中國制造2025”需四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
發(fā)布時間:2015-11-07 09:17:00
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626
發(fā)布時間:2015年11月7日
在日前上海國家會計學(xué)院舉辦的“管理會計與中國制造2025”論壇上,中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長黃速建表示,實施中國制造2025的根本目的,是為應(yīng)對第三次工業(yè)革命對中國制造業(yè)的沖擊,本質(zhì)要求是要通過創(chuàng)新、提高效率來提高中國的經(jīng)濟增長。其原因和目標(biāo)包括三點:第一、中國對新的國際競爭的回應(yīng),第二、針對中國制造業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在一系列深層次的問題提出解決方案,第三、為了低附加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行升級。
黃速建同時表示,中國制造2025提出了三步走戰(zhàn)略,第一步用十年時間邁入制造強國行業(yè);第二步到2035年中國制造業(yè)到先進強國的中等水平;第三步到新中國成立100周年的時候,大約是2050年,制造業(yè)大國地位更加鞏固,綜合實力進入制造業(yè)強國的前列。而中國制造2025的指導(dǎo)思想,則是要以加快新一代的信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合為主線,來推進智能制造。其基本要點,就是要通過迎接新一論的技術(shù)革命,加強工業(yè)技術(shù)能力,主要是彌補短板,包括核心基礎(chǔ)零部件,先進技術(shù)工藝,關(guān)鍵基礎(chǔ)材料,和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),提高綜合集成水平,培養(yǎng)多層次的人才,主要包括技能性的人才。
黃速建認(rèn)為,推行中國制造2025要實現(xiàn)四個戰(zhàn)略方面轉(zhuǎn)變:第一、由“成本優(yōu)勢”向“綜合競爭優(yōu)勢”轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)不能光靠壓低勞動力的成本,或僅是挖掘成本的潛力去參與競爭,因為這個潛力再大也是有限的。而應(yīng)該推行制造業(yè)的服務(wù)化等增值方面,以提高綜合競爭優(yōu)勢的內(nèi)容。第二、迎接新技術(shù)。對于一般企業(yè)來說,加快先進制造技術(shù)和制造系統(tǒng)的引入,不斷提高對新技術(shù)的適應(yīng)性,通過持續(xù)改進、局部改進去逐步適應(yīng)工業(yè)革命。同時去也要重視技能人才和知識性員工的引入、培育和激勵。第三、要想實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,首先要補工業(yè)2.0的課。而補工業(yè)2.0的課,尤其是要提倡精耕細(xì)作的工匠精神,中國許多制造業(yè)的落后,不一定是落后在技術(shù)方面,而是落后在工業(yè)精神方面。因為基礎(chǔ)能力的缺乏,中國在補工業(yè)2.0的課的同時,也要補工業(yè)3.0的課,同時推進工業(yè)3.0和工業(yè)4.0。第四、轉(zhuǎn)變要從模塊化產(chǎn)品向復(fù)雜化產(chǎn)品和一體化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,或者同時要具備這樣的能力。不過,黃速建也表示,這并不是說要放棄生產(chǎn)簡單產(chǎn)品和模塊化產(chǎn)品的能力,因為那種能力也是一種優(yōu)勢。
黃速建還指出,中國制造業(yè)在智能裝配方面,技術(shù)優(yōu)勢主要是集中在機械和裝配方面,軟件和核心零部件的技術(shù)儲備不足。在技術(shù)能力方面,中國發(fā)展工業(yè)4.0的最大短板在于缺乏具有系統(tǒng)架構(gòu)能力的制造業(yè)企業(yè)。
“在德國除了SAP、庫卡等等,在信息安全芯片、工業(yè)控制軟件、工業(yè)機器人等等領(lǐng)域里面具有卓越技術(shù)能力企業(yè)外,德國工業(yè)4.0之所以能夠快速推進,在于它擁有寶馬、西門子、博世等等一批具有總體平臺架構(gòu)開發(fā)創(chuàng)新能力制造業(yè)企業(yè),而我們沒有?!秉S速建說,“我們更多的,是在數(shù)據(jù)處理分析方面的高端人才,和技術(shù)資源高度集中在所謂的BAT企業(yè),百度、阿里巴巴、騰訊等等這些企業(yè)。但至少到目前為止,這些企業(yè)沒有圍繞智能制造進行大規(guī)模布局的動作,它們更加關(guān)注消費者市場而不是制造業(yè)市場?!?/span>
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