2015-11-1 15:19:31

中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)-工程機(jī)械新聞中心 三一重工

近日，三一集團(tuán)召開(kāi)了2015年1-9月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了公司上半年發(fā)展業(yè)績(jī)，著重討論了當(dāng)前形勢(shì)下的集團(tuán)管理工作，并提出將管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力之一，積極促進(jìn)三一轉(zhuǎn)型的步伐。

向國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領(lǐng)域新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

三一印度產(chǎn)業(yè)園

今年前三季度，三一仍保持了較高的盈利能力，發(fā)展穩(wěn)健。多項(xiàng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果凸顯，尤其在國(guó)際化方面，成就不斷。10 月 14 日-19 日，三一發(fā)起組織中國(guó)企業(yè)家考察團(tuán)前往印度進(jìn)行商務(wù)考察，受到莫迪總理接見(jiàn)。10 月 21 日，國(guó)家主席習(xí)近平和英國(guó)首相卡梅倫出席的中英工商峰會(huì)上，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)作為中方企業(yè)代表參加，并與大家分享創(chuàng)新之道。

三一轉(zhuǎn)型步伐的加快，也對(duì)公司管理人員提出了新的要求。會(huì)議指出，公司管理人員必須要向國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領(lǐng)域新產(chǎn)品三個(gè)方向轉(zhuǎn)型。這就要求公司員工在目前國(guó)際化有著良好基礎(chǔ)的前提下，絕不能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有抵觸心理，要從骨子里、血液里要熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)、精通互聯(lián)網(wǎng)，使之成為三一優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，三一將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)ERP、CRM、電商模式和租賃模式，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工滿意度與品牌知名度的目標(biāo)。

管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供根本動(dòng)力

世界精益大師訪問(wèn)三一，探索精益管理之道

會(huì)議還提到，過(guò)去高速增長(zhǎng)時(shí)期，公司對(duì)管理有所忽視，導(dǎo)致管理粗放。公司要加強(qiáng)管理，補(bǔ)上管理這一課，積極促進(jìn)三一轉(zhuǎn)型的步伐。高度重視流程、費(fèi)用定額、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律等將成為未來(lái)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作。

在流程上，不僅要科學(xué)地完善流程，更要嚴(yán)肅、嚴(yán)格地執(zhí)行流程。比如，在營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)控制流程中，要對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品、每種客戶的貨款風(fēng)險(xiǎn)有非常明確的政策，非常清晰的處理程序。管理人員在面對(duì)這些情況的時(shí)候，必須嚴(yán)格依照政策和程序執(zhí)行。在費(fèi)用定額上，每種費(fèi)用都必須要有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意超支。在財(cái)務(wù)紀(jì)律上，必須做到前賬不清、后賬不借，即必須先將前面賬務(wù)上的借款還清，才能繼續(xù)借取款項(xiàng)，并且報(bào)賬必須及時(shí)。

科學(xué)的管理體系，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，全體員工的責(zé)任心、執(zhí)行力將成為三一轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力之一，通過(guò)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持，使三一在新能源、PC、港機(jī)、銀行、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，并在以后的經(jīng)營(yíng)中持續(xù)發(fā)力。(本文來(lái)自三一集團(tuán)有限公司)